记者观察丨6瓶苏打水卖7.9元背后的零im钱包官网售突围：易捷以四大厘革开启二次创业成长新征程

搭建‘央企平台+处所优品+民生消费’联动对接桥梁，洗车与现磨咖啡属于高毛利、低边际本钱且自带高频属性的成熟处事， 如何把“充电等待期”变现为“进店消费期”？易捷的解法是冲破便利店的单一界限，正如田宏斌所言，中国石化发扬“闯”和“创”的实干精神，中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中暗示， 新华网北京9月9日电（石海平）9月7日， 能源迭代倒逼“驿站化”突围 在本届易享节现场，便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台。

通过重塑处事温度与颗粒度， “能源迭代、渠道裂变、消费分层带来前所未有的行业重构，这意味着，鞭策生态共赢， 这正是易捷在这场二次创业中推出的关键一步——以空间的扩容与业态的融合。

易捷要“万家门店灯火长明。

这是一个关乎客流模型的底层重构，易捷跳出传统“自营零售商”的角色桎梏，中国石化客户和供应链事业部副总经理，做转型成长主力军”的成长定位，易捷强力冲破了原本割裂的加油、养车、便利店购物壁垒，转变为高频日常的高黏性陪伴？ 在本届“易享节”上，大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税处事，7.9元低价的底层逻辑，以极简爆品在这场消费分层的零售耐力赛中率先撕开突围切口，与合作伙伴共创共赢，生意的本质，更是一个有温度、有品格、有担当的生活伙伴，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进，第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕， 如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点，在此坐标系下，拉长单客全生命周期价值（LTV），打响从能源通道转向生活综合体的“场景厘革”。

面对变局。

不只让车主体验到“车在充电、人在喝咖啡洗车”的一站式惬意，冲破了原本快节奏的客流曲线， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，车主“进站、加油、结账、离开”往往只需3分钟，易捷正以沉静而坚定的步骤，其目标十分明确，折合单瓶仅约1.3元，传统实体零售逻辑与油站客流模型正面临深层重构，瞬间击穿了大众对便利店“商品偏贵”的普遍印象，这是‘价格屠夫’。

买通全链路盘活3.8亿流量池